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常見管理問題

淺談企業老板的成本誤區

淺談企業老板的成本誤區

      本人在多年的企業管理咨詢中,與諸多民營企業家交流發現,我們珠三角不少老板,對成本管理沒有概念,對企業的財務管理還存在不少誤區,現簡要總結,以作交流。

 

⑴老板不懂財務,或害怕看見財務數據,雙眼只是盯住《現金流量表》或銀行賬號、或要超過2個月以上才會去看財務《損益表》。

 

⑵認為財務管理很簡單,只要招聘一個出納和會計就夠啦,企業只要 天天有貨做,利潤自然就有了,殊不知,當他在市場上劈荊斬棘“開源”的同時,卻把身后的“節流”忽視了;

 

⑶修身養氣、自我安慰型,在“毫無底氣”的前提下,求神拜佛,祈禱明天比今天好,未來比現在好;

 

⑷借口,國情、民情,行情,人情不是原因的因素干擾著;例如:原材料價格上漲啊,,,工人工資大幅提高啊,,,整個行情均如此啊,,,,等等。

 

⑸中華5000年文化的熏陶-知足者常樂,安于現狀;

 

⑹用語文在管理企業,大多數聽到的工作匯報或會議中,頻繁的出現大概、也許、差不多,,,等等資訊的時候,沒有意識到內部管理上的危機;

 

⑺低調的奢華;時常花高價去為一些“面子”買單,因為企業畢竟不是直接的慈善機構,或直接的福利院,企業必須在獲取利潤的前提下,方能為社會做出應有的貢獻和責任擔當,同時方能永續經營下去。

 

⑻在用人上面抱有添客添筷子的舊習俗;在企業用人上面一味的放手讓人事部門在使用“侏儒政策”,認為一個人的成本就是其當月薪水,殊不知一個人的總成本是其基本薪資的5倍,還附帶無法計算的成本管理。

點擊次數:  更新時間:2011-09-06 21:33:04  【打印此頁】  【關閉

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