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常見管理問題

中小企業管理現狀

中小企業管理現狀

n  中小企業存在的管理現狀!

1.   基礎管理差:責任不清、指揮不暢、人員能力跟不上企業現狀運作、經常犯同樣低級錯誤、企業批量出錯、橫向溝通困難、高層打雷無雨點、管理制度未執行;

2.   PMC功能缺失:沒有合理的生產計劃甚至生產計劃就是按接單時間順序往后推、經常出現停單待料 、倉庫堆積如山生產時卻無合適的材料可用、客戶天天催貨交貨延;

3.   沒有人力資源概念:核心團隊不穩定、員工流動性大、招工難、薪資按照管理人員喜好發、常常出現某個管理人員離職對企業影響大、管理梯隊根本沒有培養、員工做多做少、做好做壞收入都一樣,獎罰使用員工走;

4.   制造企業制造能力弱:生產效率不高、車間管理混亂、車間管理人員沒有積極性、員工生產方法隨意、關鍵工序并非重點控制、生產現場不良品成堆、物料使用損耗高、外觀性不合格比例非常高

5.   品質管理無標準:來料產品好壞未及時反映到管理層、生產首件檢驗走形式、制程中批量出錯品管未發現、成品等到客戶驗貨說“N0”,客戶投訴是常事、敷衍塞責,出現嚴重性不良未有任何糾正預防措施及品質研討會;

6.   跨部門辦事難于跨企業:流程復雜很不順、接口工作無人問、信息流通很困難、文件資料管理亂、協同工作無首領、劃好山頭稱大王、分工合作目的反;

7.   因循保守不提高:應付訂單出貨時關鍵、產量標準10年前、加工方法老一套、經驗做事放首位、管理思想老風格、分析總結未考慮、改善提高無人管

8.   成本管控不到位:物料開料浪費多、生產過程報廢高、倉庫物料堆如山、生產過程磨洋工、各種費用步步高、返工補貨時常狀、追究責任員工跑。

n 以上問題你們公司存在嗎?

古有亡羊補牢,如今您的企業在流血……,卻無動于衷,難道要坐以待斃,喪盡最后的現金流才醒悟!是舉棋不定、還是立即行動刻不容緩!!!

 

 

點擊次數:  更新時間:2011-04-15 09:55:14  【打印此頁】  【關閉

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