生產現場管理咨詢

 

 東莞生產管理咨詢內容——現場

n         生產早會召開
n         安全生產具體措施
n         設備日常保養
n         工具登記、責任人、保管
n         首件檢驗
n         生產效率
n         一個流生產
n         生產報表
n         生產進度控制細化到每一個班每一個組別
n         生產異常處理
n         模夾具(模板)管理規劃,縮短尋找時間
n         提前準備一下批生產所需物料、不缺料
n         數量控制,不能時而多數、時而重走流程補生產
n         車間庫存備品多
n         按訂單數量嚴格領料
n         及時退不良品和多出物料
n         現場原料浪費
n         現場輔料控制
n         充分的生產換線準備
n         及行快速的生產換模或模塊化換模方式
n         生產線平衡
n         瓶頸工序產能突破
n         員工品質意識
n         不合格品及時處理
n         補貨流程
n         部門交接、白夜班交接
n         部門之間時間點控制
n         產品工藝改進
n         急單與插單的合理處理
n         現場人員紀律
n          “5S”工作堅持
n         現場管理人員離場管理
n         管理人員的公平公正
n         計件單價與分工
n         車間行政管理

n         次日工作無計劃

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