管理改善思想流程

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 企業管理咨詢流程

企業管理咨詢意識溝通與頑固派思想梳理

社會變革,企業變革都是從思想認識開始的,無論是企業家還是公司高層管理人員,如果沒有真正意識到變革的重要性、必要性和迫切性,很難真正行動起來及達到持續變革的效果。

企業改善專案專題診斷

針對貴公司管理現狀,采用問卷調查、專題調研會、員工訪談、數據分析、對照法等對企業現狀進行診斷,并出具書面診斷報告

 內部管理系統構建

 任何企業管理咨詢都離不開各個職能部門及其人員去執行,如果職能部門與人員沒有規劃好就同建筑沒有打好地基,媒介沒有載體。

 

基本行政管理系統構建及組織架構/人員規劃

 

行政管理良好,工作指令暢通、信息發出與反饋及時,企業基本倫理規范,才可能實現高層管理意圖及保證顧問師管理方法的執行;很多企業企業管理咨詢或是其它項的推行失敗很大程度在之處失足。

企業管理咨詢子模塊

  

各管理子模塊:人力資源、績效考核、生產管理、品質管理、營銷管理、資材管理、培訓體系、成本控制、研發管理、財務管理、安全管理、制度建設、設備管理、5S專案等,此時企業可根據自身弱點選取不同的子模塊進行改善

 

效果評價、持續變革思想訓練與方法教導

 大多數企業在顧問師的帶領下,企業管理咨詢開展得有聲有色,但是顧問師撤出之后便又是老一套死灰復燃,針這一現象,商道咨詢特增加持續改善的思想貫徹與方法教導,確保企業改善的徹底性與一貫性。

關于商道

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東莞市商道企業管理咨詢有限公司
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